【とは｜企業】責任・商品を徹底説明します。
広義には、持続可能性とは、あるプロセスを長期にわたって継続的に維持または支援する能力を意味します。ビジネスや政策においては、天然または物理的な資源の枯渇を防ぎ、長期的に利用できるようにすることが求められています。
キーポイント
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持続可能性とは、あるプロセスを長期にわたって維持または支援する能力である。
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持続可能性は、しばしば経済、環境、社会の3つの中に核的な概念に分類されます。
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多くの企業や政府は、環境フットプリントの削減や資源の節約など、持続可能な目標に取り組んでいます。
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投資家の中には、「グリーン投資」として知られるサステナビリティ投資を積極的に受け入れている人もいる。
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懐疑論者は、一部の企業が「グリーンウォッシング」（実際の事業よりも環境に配慮しているように見せかけ、世間を欺く行為）を行っていると非難している。
サステナブルの仕事
持続可能な政策は、ある政策やビジネス手法が人間、生態系、そして経済全体に及ぼす将来の影響に重点を置いています。この概念は、地球を運営する方法を大きく変えなければ、取り返しのつかない損害を被るという信念と一致することが多い。
人為的な気候変動、生物多様性の損失、汚染への懸念が広まるにつれ、世界は、主に持続可能なビジネス慣行の実施やグリーンテクノロジーへの投資の増加を通じて、持続可能な慣行や政策を受け入れる方向に変化してきました。
企業の責任
多くの企業が、より持続可能な社会を実現するための改革を躊躇しています。多くの場合、その理由は経営陣の過大な負担にあります。環境保護は複雑な問題であり、献身的な努力が必要なため、これは十分に理解できることです。しかし、ビジネスモデルを見直し、徐々に調整していくことは、決して乗り越えられない障害ではありません。
今のところ、一般的に受け入れられている持続可能な企業の定義も、それを規定する法律も存在しません。しかし、企業が真の意味で環境に優しい活動をするために、守るべき規制はいくつかあります。結局のところ、環境に優しいソリューションを求める消費者の声はますます大きくなっているのです。
2015年のパリ大会で、国連加盟国の首脳はこの声に応え、2030年までにより良い世界を実現することを目的とした17の目標に合意しました。この「持続可能な開発目標」は、貧困の撲滅、不平等との戦い、気候変動の終息に焦点を当てたものです。国連はこれらの目標を策定することで、持続可能なライフスタイルや持続可能な経済活動のあるべき姿を示す、一種のルール・カタログを作成しました。これは、企業が行動するための理想的なテンプレートとなります。
国連パリ協定と並んで、サステナビリティの3本柱は、気候変動との戦いにおける指針にもなっています。持続可能な企業を目指すのであれば、環境、社会、経済の3つの柱のそれぞれを常に考慮に入れておく必要があります。純粋に経済的な理由や環境的な理由で一つの柱を無視することは、持続可能性の複雑な本質を認識しないことになります。
環境の持続可能性：新しい目標、新しい構造
持続可能なリーダーシップは、企業規模に関係なく、望ましいだけでなく、実現可能なものです。このことは、環境保護に取り組む若い家具メーカーの数や、耐久性が高く、環境に優しいリサイクル製品に焦点を当てた多くの新興企業にも反映されています。
しかし、ビジネスモデルを根本から見直し、古い体質から脱却することは決して簡単なことではありません。このチャレンジに挑む人は、次のような問いを自分自身に投げかける必要があります。毎週変わる安価な商品というモデルは、まだ市場が求めているものなのか？自分の会社のどこに改善の可能性があるのか？どのような微調整が可能なのか？バリューチェーンと同様に、すべてのビジネスプロセスを綿密に検討し、可能な限り透明性をもって提示しなければならない。これこそが、企業のアイデンティティーの転換を、すべてのビジネス慣行と一体化させる唯一の方法なのです。最終的に、真のサステナビリティは、あらゆる側面が可能な限り調和されたときにのみ達成されるものであり、それはデザイン段階から始まります。
また、企業は、ある年までに梱包材の廃棄物をゼロにする、あるいは全体の排出量をある割合で削減する、といったサステナビリティの目標を掲げています。
近年、多くの企業がこのような持続可能性に関する約束をしています。例えば、ウォルマート・ストアーズ（WMT）は、2040年までにゼロエミッションを達成することを約束しています。グーグルも、2030年までにカーボンフリーで事業を展開することを約束しています。
持続可能性の追求は、エネルギー生成の分野でも顕著であり、既存の埋蔵量の減少を補うために新たな埋蔵量を見つけることに焦点が当てられている。例えば、電力会社の中には、風力、水力、太陽光といった持続可能なエネルギー源による発電の目標を公言しているところもあります。
サステナブル 商品
多くの人は、買い物に行くときにどれだけのプラスチックが無駄になっているかに気づいていません。ありがたいことに、プラスチック製の買い物のごみを素早く減らしたり、なくしたりできる、環境にやさしい製品があります。
ここでは、すべての再利用可能なバッグは、BPAフリーのペットボトルから作られた生地であるrPET素材を使って作られています。さらに、すべてのオンヤのリユース製品は、ライフサイクルが終了した時点でリサイクルすることができます。
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再利用可能な袋
再利用可能なブレッドバッグ – エコフレンドリー製品 パンを持ち帰るのに、包装のゴミを出さずにスタイリッシュに持ち運べます。オニヤの再利用可能なブレッドバッグは、最大10倍のリサイクルペットボトルから作られており、単一使用の紙やプラスチック製のブレッドバッグ、プラスチック製のトグルや紐の代わりに使用できるように設計されています。
ホームベーカリーにも最適です。このパン袋に入れたパンは、冷凍庫で3ヶ月間保存することができ、独自の二重裏地と気密性の高いロール＆ロック構造により、冷凍焼けすることもありません。
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再利用可能なバッグ
受賞歴のある再利用可能な青果物用バッグは、最近最も人気のある製品の1つです。
スーパーの袋を使い、家に持ち帰ったら捨てるのではなく、再利用可能な袋を使えば、もうプラスチック製の袋を破って捨てる必要はありません。
また、水や空気を通すので、家に帰ったら袋の中の野菜や果物を洗うことができます。
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リユースショッピングバッグ
スーパーや小売店で使用されるプラスチック製のショッピングバッグは、1回限りの使用で済むプラスチック製野菜袋よりもさらに多くのゴミを出します。
再利用可能なショッピングバッグは、付属のポーチに収まるので、常に持って食料品やその他の商品を持ち運ぶことができ、買い物のたびにショッピングバッグから出るプラスチックゴミをなくすことができます。
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アップサイクル・エコ・フレンドリー・ハンドバッグ
工場で廃棄されるプラスチックを再利用して、環境にやさしい製品を作ることで、環境に配慮したファッションと女性のエンパワーメントを両立させています。
このようなのバッグやアクセサリーは、印刷不良で廃棄されたプラスチックラミネートホイルで編まれています。マザーアースは、ゴミ処理場や水路に廃棄される代わりに、それを回収し、ユニークでカラフルなハンドバッグやクラッチバッグなど、新たな命を吹き込んでいるのです。
マザーアースのアップサイクルバッグとアクセサリーをチェックする
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ヨガやビーチに最適なリサイクルプラスチック製マット
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サステナブル キャット ディッシュ
竹の植物原料を使用し、BPAフリーで、化学物質や重金属を使用せずに作られています。浅くて広いボウルは猫に最適で、ハイポリッシュはお手入れが簡単な仕上げです。
通常の使用では、食器は壊れにくく、欠けたり割れたりすることはありません。ライフサイクルの終わりには、一般的な堆肥化の条件にさらされることで、皿は分解されるようになっています。
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再利用可能なコーヒーカップ
カフェのコーヒーカップと同じように、100％食品用シリコンを使用したリユーザブルコーヒーカップです。
バリスタの基準で作られているので、お気に入りのコーヒーショップのマシンにぴったりとフィットします。
多くの企業が、持続可能性の評価を難しくするようなコスト削減策をとっていると批判されている。例えば、多くの企業は、より安価な労働力を得るために、生産の一部を規制の緩やかな市場に移転することがあります。このような場合、労働者や環境に与える生産コストを評価することが難しくなります。
1,080社の多国籍企業のデータを調査したところ、サステナビリティの実践は多国籍企業のオフショア活動に「大きな影響を与える」ことがわかりました。
サステナブル 挑戦
サステナビリティへの転換は難しいものです。サンタフェ研究所は、環境への影響を改善しようとする企業にとって、3つの大きな障害となる要因を挙げている。第一に、個々の企業が環境に与える影響を実際に把握することは困難である。第二に、ある活動が環境に与える影響をランク付けすることが困難であること、そして最後に、経済主体がインセンティブの変化に対してどのように反応するかを予測することが困難であることである。
ここ数年のサステナブル投資に関する調査では、投資家の半数（場合によっては半数以上）が、サステナビリティは投資戦略の「基本」であると答えていることが示唆されている。
投資に関わるすべての人がその熱意を共有しているわけではない。例えば、2021年7月、証券取引委員会（SEC）のヘスター・ペアース委員は、環境、社会、ガバナンス（ESG）の開示義務化は同委員会の権限に違反するだけでなく、”金融と経済の安定を損なう “かもしれないと主張した。
Peirce氏によると、「本質的に政治的」な持続可能性の指標は、特定の企業に資本を誘導するために「臆面もなく」作られたものだという。こうした義務付けを検討するよう求めるパブリックコメントや規制当局の圧力に対し、Peirce氏は、SECの「歴史にとらわれないアプローチ」の規制に違反することになると述べている。
ブルームバーグ・ニュースのインタビューによると、日本の年金積立金管理運用独立行政法人の元客員理事長である平野栄二氏は、ESG投資にはバブルが発生しており、同ファンドはESG投資を見直す必要があると発言しています。
サステナブルの優勢
サステナビリティ戦略を成功させた企業には、環境の改善や人間のニーズの向上といった社会的なメリットに加え、経済的なメリットも存在します。廃棄物や汚染の削減が企業のコスト削減につながるのと同様に、資源の持続可能性を活用することは、企業の長期的な存続を可能にします。
例えば、より効率的な照明や配管設備を使用すれば、光熱費の節約になるだけでなく、企業の社会的イメージも向上します。また、サステナビリティを実践している企業には、政府から税制上の優遇措置がとられる場合もあります。
サステナビリティは、投資家にとって企業をより魅力的にすることもできます。2019年のHECパリの研究論文によると、株主は企業の倫理的側面を非常に重視しており、1株あたり1ドル以上を慈善団体に寄付している企業の株を買うために、0.70ドル多く支払うことを望んでいることが明らかになった。また、社会的にネガティブな影響を行使していると認識されている企業の評価が下がることも明らかになった。
ハーバード・ビジネス・レビュー誌は、グローバルな投資会社43社の経営幹部へのインタビューに基づき、環境、社会、ガバナンスの問題は投資コミュニティの主流ではないという一部のビジネスリーダーの認識は時代遅れであると論じています。
ハーバード・ビジネス・レビューが指摘する投資家の姿勢の「大きな変化」は、投資家のコミットメントの高まりを背景とするものである。これらの問題を投資に持ち込むために国連が支援する「責任投資原則」は、2006年の発足時にコミットした投資会社は63社、運用資産は6兆5,000億ドルであった。2018年には1,715社、81兆7,000億円の資産となった。
サステナブルを転換について
多くの企業が、サステナビリティの実践を自社の中核的なビジネスモデルに統合しようとしています。企業は、他の戦略的計画を策定するのと同じように、サステナビリティ戦略を採用することができます。
サステナビリティの実践を統合するための最初のステップは、具体的な弱点の欠点を特定することです。例えば、廃棄物の量が多すぎるとか、雇用の仕方が周囲のコミュニティに害を及ぼしているとかいったことです。
次に、目標を定め、その達成度を測るための指標を明らかにします。例えば、二酸化炭素排出量の削減目標を高く設定したり、多様な人材を採用するための具体的な目標値を設定したりします。そうすることで、目標が達成されたかどうかを客観的に判断することができます。
最後は、戦略を実行し、その結果を評価することです。これは、企業の成長とともに目標が変化する可能性があるため、継続的な再評価が必要です。
サステナビリティを目指す企業には、いくつかの共通の落とし穴があります。そのひとつが「知識と行動のギャップ」です。多くの経営者がサステナビリティをビジネスのコアバリューのひとつに掲げているにもかかわらず、サステナビリティの目標を達成するために具体的な行動を起こす経営者はほとんどいません。
もうひとつは、コンプライアンスと競争力のギャップと呼ばれるものです。サステナビリティの指標を向上させることは、企業の市場競争力を高めることにつながりますが、この目標は、企業が遵守しなければならない強制的なコンプライアンス要件と混同されてはなりません。サステナビリティは望ましいことですが、コンプライアンスは必須なのです。
現実のサステナブルの例
IKEA
IKEAは、サプライチェーンとオペレーション全体を通じてサステナビリティを実現する取り組みで世界的に知られる数少ないビジネス例のひとつです。この巨大家具メーカーは、サステナビリティの実践を通じて、従業員、顧客、ステークホルダーにアピールしています。
スウェーデンの家具メーカーであるイケアは、使用する木材のほぼ半分を持続可能な森林から調達しています。綿花のサプライヤーも同様です。有機農法による水質汚染を最小限に抑える「ベター・コットン・スタンダード」を遵守しています。化学肥料や農薬の使用も制限されています。
イケアストアに足を運べば、環境サステナビリティへの取り組みが一目瞭然です。イケアは太陽光発電によるクリーンエネルギーを供給しています。英国をはじめとする各国のお客さまにソーラーパネルを販売する計画も進行中です。
イケアは2012年に「2020年までに100％再生可能エネルギーで運営する」という宣言をしました。企業の持続可能性を実現する一環として、その目標に向けた取り組みを行っています。
Panasonic
パナソニックは、世界のサステナブル企業としてそれほど認知されていないかもしれませんが、それでもこのリストでは上位に位置しています。それは、環境負荷低減への取り組みが、専門家から常に上位に評価されているからです。
このリストに登場するすべての企業と同様、パナソニックのエネルギー目標は決して過小評価されるものではありません。エネルギー効率と再生可能エネルギーのどちらで評価しても、パナソニックは高得点を獲得することができます。
パナソニックは、環境に配慮した製品をつくることで、未来の世代のために環境を保全することに大きく貢献しています。パナソニックをよく見ていると、そのユニークなESGの取り組みに気づくはずです。パナソニックは、同じような企業が持続可能な開発にどのように着手すべきかの基準を示している。
パナソニックは、従業員の車通勤を止めるために、いくつかの動きを見せています。これは、二酸化炭素排出量を抑制する方法の一つです。
パナソニックの最新動向のひとつに、さまざまな企業との提携があります。その目的は、日本にサスティナブルタウンのデモを作ることです。これは、サステナビリティを実現するための世界初の事例となるでしょう。
IBM
このハイテク企業の巨人もまた、取り残されてはいない。ビジネスのサステナビリティに対するコミットメントを折に触れて証明してきた。
IBMは1960年代から企業の社会的責任と環境スチュワードシップに投資してきました。そのたゆまぬ努力は、世界中の人々から認められています。
1990年に発表したIBM初のサステナビリティ・レポートとデータセンターのエネルギー効率化により、同社は欧州委員会から賞を受賞しました。ビジネスのサステナビリティを達成することに成功したにもかかわらず、IBMは決して後ろを振り返ることはありませんでした。
現在のスマートビルディング戦略は、天然資源の需要を削減し、グリーン調達を促進し、水資源管理を強化するものです。これは、ビジネスのサステナビリティを達成するための最も包括的なアプローチの一つです。
フォードは、自動車産業において最も信頼できる企業の一つです。そのモデルのほとんどは世界中で使用されていますが、このリストに登場するのはそのためではありません。
フォードは企業として、自動車を作る際に再生可能な材料の使用を増やしてきました。その裏付けとなる驚くべき統計があります。
フォードは2018年に限り、世界全体で5.5%の廃棄物削減に成功し、2011年以降、水使用量の削減で14.5%という驚異的な数字を叩き出している。2035年までにすべての製造工場で再生可能エネルギー100％を達成することを目指しています。 また、同社が電動化車両の持続可能な設計と製造に数百万ドルを投資していることも承知しています。最後に、同社の公的支援に対する取り組みは、もはやニュースではありません。多様性を尊重し、人々の生活をより良いものにする。
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会社をより持続可能なものにすることは、あなたの利益を助けます。持続可能なビジネスの利益は、運営費の削減、新しい消費者や忠実な消費者、より良い評判など、さまざまな要因が重なって上昇する傾向にあります。
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サステナブルビジネスの特徴とは？
持続可能なビジネスは、経済的、環境的、社会的な影響に関連するリスクを最小化し、機会を捉えることで、その社会的貢献度によって定義されます。利益は、ビジネスがどれだけ社会に貢献したかを示す最良の指標です。
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サステナビリティの良い例とは？
節水、省エネルギー、廃棄物の削減、リサイクル可能な包装、プラスチックの使用制限または排除、持続可能な輸送手段の採用、紙の再利用、動植物の保護などが、環境の持続可能性の柱となります。
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最高のサステナブルビジネスとは？
